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【兔年賦能，蓄力前行】集團組織開展2023年“服務提質”專題培訓會議
新起點，新希望，新征程。為提升集團項目現場管理人員能力，提高項目管理水平，二月伊始，集團組織項目現場管理人員開展開工第一課——為期兩天的“服務提質”專題集中培訓會議，集團各職能部門負責人、項目現場關鍵崗位履職人員計100余人參加。
培訓動員會上，集團風控副總王旭飛作動員發言，他指出：公司整體定位為“為項目服務”，2023年定位為“服務提升年”。培訓的目的是為了更好提升辦事效率和服務質量，充分聽取各方意見，打通堵點、痛點、難點，做好風險防范的同時，保證好效率和服務。
周經理從考評依據、考評細則解讀、考評注意事項等方面做了交流與探討，他特別指出要重視現場管理、項目考評，落實好建筑工人實名制，為項目質量安全考評創造條件。
楊總從各項規范入手，由淺入深，貼合施工現場實際。他指出建筑施工要嚴格按照規范要求，項目現場管理人員要以高度責任感，重視細部處理，重視質量和安全，為促進項目又好又快建設作出自己的貢獻。
江總表示，工程現場管理人員要趕走“節后綜合癥”，摒除身邊的危害因素、施工現場的不安全因素，加強事故防范，反“三違”，做好安全（行為）管理和應急管理，確保項目安全生產。
曹總從財務、稅收、資金管理三個方面做了全方位授課，她強調項目要做好稅務金稅系統的管理，要依法依規、實施規范管理，并在項目人員都關心的個人所得稅方面做了解答。
集團法務合約部劉毅、徐芳分別就項目印章風險的把控、EM2平臺和合同流程方面進行講解。
行業發展到今天，風險管控好壞直接關系企業能否行穩致遠。加快項目建設，強化風險防范，才能為公司高質量發展提供堅強有力保障。工程未動，預算先行，做好成本控制，項目建設才能良性推進。
集團經營副總彭福軍從項目現場管理和招投標政策結合的角度，對“湘建監督【2021】107號文”進行了全面解讀，他指出，項目必須重視現場考評、信用評價和創優創獎，今天的現場就是明天的市場，項目現場和業務經營是雙向互動、相互成就的關系；集團人力資源部副部長李煥從編制依據、制度、法規的角度對農民工實名制工作進行了全面解讀，她指出項目要以高度責任感下大力氣做好農民工實名制工作，并強調要做好施工月報和印章管理，全體團結一致更好推進項目建設。
本次培訓干貨滿滿，與項目實際結合度非常高，實用性、可操作性極強，在場人員無一不認真聆聽學習、思考。
培訓會議結束后，集團公司組織全員召開交流座談會，大家暢所欲言，從制度流程、質量安全、稅賦、管理、成本控制、建筑新工藝新技術、智能建造等方面提出各類意見與建議，公司總部各職能部門負責人現場解答，不能現場解答的則召開專題討論會予以解決。與會人員反響熱烈，會議氣氛逐漸推向高潮。會議現場共收集意見與建議30余條，有力促進了管理中痛點、難點、堵點的解決。
此次培訓班的成功舉辦，促進了各學員間的相互學習和進步，很好地促進了集團總部與項目之間的良性互動，全體星大人通過面對面的集中培訓與交流，意見得到了反饋，建議得到了采納，管理賦能取得了新的成果。未來集團將進一步優化培訓方式，強化服務理念，讓參訓人員得到更好的提升。
兔年賦新能，
蓄力今歲行。
讓我們全體星大人一道同心同向、同力同行，共創未來。
2023，讓我們揚帆再啟航，
一起奔赴星辰大海！