企業文化
企業軟實力競爭的重要性
“硬實力”體現的是企業的運營層面，包括先進的設備，技術和成熟的產品等，而“軟實力”體現的是企業的價值觀，企業文化，公司責任。但在實際工作中，管理者在經營中往往會“重硬輕軟”，其帶來的管理弊端值得重視。隨著市場競爭愈烈，企業管理者應該抓住企業“軟實力”，全面創新企業管理，實現“軟實力”建設和“硬實力”建設完美對接。
企業軟實力最大的特點是：相應的指標難以量化，對企業的影響潛移默化，但對企業的具體執行速度、方式等起著決定性的引導。現在，企業間的競爭加劇了，大量的事實表明，一個擁有先進技術和硬件設備的公司未必能夠取得競爭的成功，因為只要有資金別人也可以買到先進的技術和設備。一個設立了現代化制度包括治理和結構的公司也未必能夠取得競爭力的勝利，因為在全球化的時代，眾多的先進公司按照法規都建立了相對統一的公司治理和管理結構.真正形成公司特殊競爭力的是公司獨特的企業文化。
有專家指出，在現代工商文明發展新階段，公司間的競爭已經從主要是硬件競爭上升到軟件的競爭，從主要是技術、產品的競爭上升到企業理念以及道德水準的競爭。企業的價值觀，企業文化和公司責任已成為企業制勝不可或缺的軟競爭力。企業核心競爭力往往是無法復制的，因為它是一個無形的系統，而這個系統的建設過程就是企業不可復制的核心競爭力，又是一個不斷實踐和完善的過程。
軟實力建設需要企業的管理者要有正確的經營思路和理念，并把這種理念傳播給全體的員工，讓他們認同并豐富。企業的戰略不能只停留在企業高層管理者和戰略研究人員這一個層次上，應該在企業內形成具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射的作用，激發全體員工的熱情，統一企業成員的意志和愿望。
所以，企業軟實力的建設應該是全員的。沒有最好的企業軟實力，只有最合適的企業軟實力，而建設的過程必須是企業內部的管理者推進和倡導，員工參與和豐富。
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