企業文化
文化興企 文化強企
全力打造星大一流文化品牌 用文化感召人團結人激揚人
2011年10月25日，中共十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》正式向社會公布。《決定》提出要弘揚中華文化，要發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，切實增強國家文化軟實力，努力建設社會主義文化強國。
文化強國，文化興企。“一個沒有文化的民族，注定是沒有未來的民族”！曾有人這樣預言。而“一個沒有文化的企業，必定是一個做不大、做不強、做不久的企業”！ 但凡一些成功的企業，像海爾、格力、三一重工，無不得益于在企業建設和形成了本企業特有的、優秀的企業文化，品質為先，文化為輔，這應該就是他們之所以能成功的秘訣。
文化是一種力量，一種影響力；文化是一種軟實力，同時也是品牌和硬實力，它是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。我們要認識到文化以及做文化的重要性，它對企業的持續穩定健康發展具有重大推動作用，也是企業建立現代企業制度，長遠長效發展的內在要求。我們要傳承文化，要長期抓文化，抓出品味，將知識和文化轉化為生產力，讓文化魅力、文化力量提升企業品牌，做強品牌，展示企業的優秀精神，為企業謀求更大發展夯實基礎。要通過建設優秀的企業文化，正確引導員工的思想，使他們樹立正確的價值觀念，形成良好的企業風氣，提高他們的思想境界和職業道德水平，為企業發展營造良好環境。
建企以來，我們一直十分重視企業的文化建設，在抓好企業經營管理的同時下大力氣抓好企業文化建設。經過多年的不懈努力，星大的文化建設取得了一定成效，不論是員工風貌，還是企業對外形象，或是企業實力均明顯提升和增強。但我們也應清醒看到，企業的文化建設與企業的長效發展，與國內一流企業仍有一定差距，文化創新、宣傳手段創新方面依舊滯后，對企業發展近二十年的文化繼承、挖掘依然不夠。我們要抓住國家倡議建設社會主義文化強國、文化復興、文化繁榮和崛起的歷史機遇，把握發展契機，創新思想，放遠思路，加倍努力，打造星大特有的、能與國內一流企業相媲美的優秀企業文化。希集團各級各部門從以下方面下功夫：
首先是要從制度建設入手。無規矩不成方圓。制度建設，可以說是企業文化建設的重中之中。一個優秀企業必定有一套科學、規范、完整的規章制度，使員工遵章守制，規范和約束員工的舉止言行和職業操守。要不斷建立健全和完善制度，用制度管人、用制度規范人、用制度約束人，靠制度規范管理，靠管理將企業做強，一直是我再三強調的。我們要通過建立健全企業的各種規章制度，用科學嚴格的管理，不斷增強員工責任意識，使企業的發展經營和目標變成員工的自覺行動。我們要以此次重新建立OA辦公系統為契機，重新建立健全各項規章制度，以及各崗位職責，進一步改進和完善各項辦事及審批流程（程序），規范流程，細化流程，層層審核，層層擔責，規范管理，共同防范風險。
其次是要創新思維、創新宣傳手段。創新，是源動力；創新，才有活力和生命力。企業網站是我們對外形象宣傳的重要平臺與陣地。要宣傳好企業，加深客戶對企業的了解和認識，樹立企業的良好形象，就務必要打造一流的網站。我們要創新思維、創新宣傳手段，除及時的更新新聞、行業動態、行業知識等信息外，還要將分公司工程、各級業績、獲獎項目予以收集整理，并上傳網站，在全面、詳實宣傳企業的同時，讓各級更好的資源共享，及時掌握集團最新信息，發揮出現有資源的最大效益。還要與時俱進，利用安裝電子屏等現代傳媒宣傳企業，全方位、大信息量、及時高效的展示企業形象，提升企業品味。
再次是要抓好項目的形象文化。過去看一家建筑企業好不好，規范與否，管理到不到位，舍不舍得投入要看帳本。現在，只要走進這家企業承建工程的施工現場就可以一目了然。因此，做好整體項目的形象文化，即安全文明施工顯得尤為重要。我們要以狠抓質量為前提，以通過質量安全標準化認證為目標，以爭創“建筑施工安全質量標準化示范工程”、芙蓉獎工程，甚至是魯班獎工程為契機，以星大企業文化為基礎，繼承發揚現有項目施工中安全文明施工以及形象文化建設的相關亮點，同時，積極借鑒兄弟單位，特別是東莞、四川等分公司好的做法與經驗，將星大深厚的企業文化發揮到淋漓盡致，將安全文明施工做到盡善盡美，全力做強做優項目安全文明施工這塊牌，使星大文化之花、文明之花開遍神州大地。
另外是要抓好執行力。實干實干再實干，落實落實再落實。即使是最健全的制度，最好的創意思維，沒有落實，沒有良好的執行力也只是擺設徒勞無用。落實，就是執行力。執行力是文化的體現，是企業的核心文化。我們企業很多問題的存在，歸根結底就是因為缺乏執行力。問責事關執行力，也是一種文化。我們要結合企業制定的績效考核和目標管理制度，狠抓問責，獎罰分明，激揚士氣。要切實增強執行力，要發揮人格魅力和威性，敢于管理，狠抓執行與落實，管出效益。我們要在實踐中增強實干能力，抓到位、管到底。同時，我們要進一步深挖文化的力量和影響，警鐘長鳴，常抓不懈，不能形同虛設。要通過記錄考勤、工作狀況（日志）來杜絕陋習，合力將企業做得更久、更強、更好。
最后是要做好感情文化。人都是有感情的，做人、做企業、做事業，都要講感情、講義氣，要交朋友，要有人脈和豐富的社會資源。只有真誠以對，坦誠相待，熱情相迎，才能以情感人結識朋友；只有真心交友，以情會友，真心付出，才能凝聚人心，團結力量。我們要實現由松散型企業向緊密型企業的轉變，要打造一支有凝聚力、向心力、合心力、戰斗力的團隊，我們就要引起高度重視，要從長遠考量，繼續發揚傳統文化，做好感情文化，切實將集團項目經理、各分子公司的感情文化做起來，使他們與企業緊密的融為一體，心系集團，一心為集團謀發展。以心交心，以誠待誠，以情交情，不是親人勝似親人，不是朋友勝似朋友！
文化興企，文化強企，你就是文化。行動起來，一起打造星大文化航母。
董事長： 訚定武
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