海無溪之聚不闊，山無塵之積不高。歷經15載風風雨雨，5000多個日日夜夜，星大集團，由無到有，由小到大，由弱到強，邁過了一道又一道坎，攀登了一個又一個建筑高峰。這中間，凝聚了多少睿智不屈的星大人的汗水與淚水，智慧和勤勞。這些進步和成績的取得歸功于祖國繁榮、社會進步、國民經濟快速發展的大好環境；歸功于集團領導的正確決策、有效執行；更歸功于公司全體員工的精誠團結、辛勤工作。
　　回眸過去，穩打穩扎的星大集團已在和諧中悄然崛起；環顧今日，務實創新的星大集團在發展中繼續奮進；展望未來，志存高遠的星大集團必將在奮進中取得更大的突破。

第一部分   崛起篇

2006年是星大集團推進五年遠景規劃的開局之年，是承前啟后，繼往開來的關鍵一年。這一年，星大集團按照年初的統一部署，堅持整體協調共同發展，抓住有利時機，優化生產組織，強化經營管理，團結一心，開拓進取，取得了良好的生產經營業績。主營業務經營業績大幅增長，公司價值進一步提升，服務質量和市場開拓能力顯著提高，各項工作全面推進，創造了無數的榮耀與輝煌，實現了集團的持續快速健康發展，讓星大集團迅速崛起于建筑行業之林。
（一）崛起，我們用數字說話
發展才是硬道理，率先發展是第一要務，有了科學的發展規劃，靈活的運行機制，2006年，星大人在以訚定武董事長為核心的領導班子帶領下，緊緊圍繞集團《五年遠景目標發展規劃》，頑強拼搏，開拓創新，留下了一串串閃光的足跡……星大集團的崛起，我們用數字說話。
2006年，星大集團業績顯赫，年度產值逾22億元，再創歷史新高，相比去年的8億元增加14億元，同比增漲175%。
2006年，集團稅收達萬元，相比去年的萬元增加萬元，同比增漲 %，其中入縣稅收達1433萬元。
2006年，集團進一步嚴格質安管理，不斷加強工程技術力量水平，集團全年施工項目  個，總建筑面積  萬平方米，竣工驗收項目                   個，竣工面積  萬平方米，所有項目一次性驗收合格率達100%，其中獲得“湖南省優質工程獎”4個，全年重大安全事故發生率為0，民工工資支付率達100%。
2006年，集團總公司增資到   萬元，集團麾下勞務公司增資到500萬，園林綠化公司增資到1050萬元，集團總注冊資本達到—萬元，總資產達到—萬元。
2006年，集團提供就業崗位達1.8萬個，安置下崗工人和社會閑置勞動力達2000余人，為廣大員工帶回經濟收入逾2億元。
2006年，集團人均產值達  萬元，人均年收入達6萬元，汽車普及率超過30%，星大人的生活質量和生活水平相比以前已發生翻天覆地的變化。
2006年，集團已具有房屋建筑、市政、園林古建筑等3項一級資質，水利水電、園林綠化、鋼結構等6項二級資質，公路工程等—項三級資質，資質范圍已涉及建筑行業大部分領域。
（二）崛起，我們以科學、高效、和諧管理為手段
管理出效益，成功的企業必定要有一套適合自己的管理模式。“科學、高效、和諧”是星大集團管理的精髓。2006年，集團根據行業形勢和國家經濟政策，不斷引進社會精英，調整和完善管理機制，取得了一系列可喜的成績。
資質是企業進軍市場的資本。2006年，集團堅持一貫的嚴抓資質管理方針，繼續加大資質申報力度和人員投入。2006年，園林古建筑工程專業承包成功升為一級資質，集團目前的一級資質已達到3個；機電設備安裝工程專業承包、地基與基礎工程專業承包成功晉升為二級資質，集團現已有6個二級資質；新增1個公路工程施工總承包三級資質；湖南星大勞務服務有限公司也成功取得了8項一級資質；集團的資質日益齊全，在行業競爭中已處于有利地位。
質量是企業的生命，安全是企業的保障。2006年，集團繼續強化安全基礎，嚴抓工程質量，充實了集團質安管理隊伍，制定了《星大集團工程建設項目質安管理規范》，廣泛深入集團總部和分公司施工一線對施工全過程，了解和有效改善民工工作和生活環境，進行隱患排查和監督，并定期召開技術交流會議，確保了質量安全工作穩步提升。
人才是企業發展的根本保障。海納百川，千舟競發，重視人才，尊重人才，完善和健全人才引進和培訓機制是集團一直堅持的重要方針。2006年，通過大家的共同努力，集團新引進各類管理、技術人才人，取得了一級建造師26人，二級建造師23人，高級工程師1人，中級職稱人員14人，五大員證81本，本科生以上學歷人員現已占集團總人數的20%，大專生以上學歷人員所占比率達到了60%，集團的技術力量得到進一步加強，人才資源庫得到進一步充實。
信息化是現代企業效率提升的有效手段。2006年，集團正式實現了OA網絡自動化辦公系統，為湖南省建安企業第一家，也是第一次將計算機、網絡等高科技引入到建筑企業管理中。同時，我集團還創建了“湖南星大建設集團工會網站”，為湖南省民營企業第一家自己的工會網站，開創了湖南建筑企業信息化、科學化、自動化管理的先河。
（三）崛起，我們以外拓和多元化發展為策略
跨行業、跨地域發展是集團崛起的基本思路之一。集團的外拓和多元化發展在湖南建筑是一塊響當當的品牌，這既是我們的壓力，也同時給了我們無窮的動力。
2006年新年伊始，針對各分公司發展不平衡的問題，集團領導英明決策，認真分析各分公司的優勢和劣勢，大膽的對分公司人員進行調整和整合，開展對分公司人員的專題培訓，并加大對分公司的人力和資金投入，憑借良好的信譽，強大的實力，和頑強刻苦的經營，集團的各分子公司均健康運行，穩步提升，發展態勢十分良好。2006年，僅東莞分公司業務承接量就達—億元，完成產值億元。
2006年，為適應新形勢下的發展要求，盤活企業資源，拓寬拓展集團業務，為項目經理和各分子公司提供更大的資金和技術支持，集團新成立了湖南星大建設集團消防有限公司、湖南星大建設集團公路交通有限公司、湖南星大投資有限公司、湖南星大典當有限公司等4個子公司。其中，湖南星大投資有限公司、湖南星大典當有限公司自成立之初到現在已走上平穩發展的道路，為集團開拓金融、投資領域打下了堅實的基礎。自此，星大集團也實現了建筑與金融的成功接軌。截止目前，湖南星大建設集團已有個子公司，涉及建筑、房地產、金融、投資、物流等—個領域，集團的整體綜合實力得到空前地加強。
2006年，集團新成立了深圳、溫州分公司。目前，集團分公司已達到6個，分布遍及廣州、東莞、南昌、南寧、深圳、溫州等地，外拓經營總產值達—億元，占集團全年總產值的%，對外輸出勞物達人次。星大集團正大踏步的朝實現 “立足湖南、輻射泛珠、走向全國、面向全球”的戰略發展目標進軍。
（四）崛起，我們以誠信為宗旨，以品牌為目標
誠者，信也。如果要問星大集團迅速崛起，取巨大成功的最大法寶是什么？答案一定是——誠信。誠信經營是星大的立業之本，也正是依靠一貫堅持誠信經營，我們贏得了一個又一個客戶的信耐，吸引了一個又一個精英的加盟。
長期的誠信經營使星大贏得了客戶和業主的青睞，2006年，我集團被廣州碧桂園·威尼斯城、香港莊士集團比華利山莊、韓資湘繡城等3家全國大型知名房地產開發公司指定為建筑施工總承包商，僅廣州碧桂園·威尼斯城一個項目建筑面積就達—萬平方米。
2006年，集團年度產值再創新高，集團也進一步被廣大領導、媒體、各界朋友所關注和認同，星大品牌的影響力和品牌價值不斷飚升。2006年，集團被評為“湖南省私營企業第8名”，集團董事長訚定武先生榮膺 “湖南省十大突出貢獻私營企業家”、“長沙市光彩之星”等稱號。
在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒的認識到，集團還存在的一些問題和不足。主要體現在：1、企業的自主創新和自主開發能力不強，科學技術貢獻率不高，核心競爭力和抗拒市場風險的能力還沒有真正形成；2、企業人力資源建設，尤其是管理團隊的建設與星大發展的需要尚不相適應；3、企業管理滯后，企業制度與文化建設任重道遠；4、企業員工的主動性、積極性、創造性還有待進一步挖掘和發揮。這些問題，務必引起我們高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。

第二部分   突破篇

歷史見證輝煌，在建筑領域拼搏了十五年的星大集團革故鼎新，沿著改革與發展的軌道快速前進。2007年，新的發展號角再次吹響，面對困難和挑戰，果敢的星大人將再次挺立潮頭，繼續保持高昂的斗志和必勝的信心，迎難而上，克難奮起，在摸索中前進，在前進中發展，在發展中突破，推動星大集團的全面騰飛，讓星大這趟時代的列車風馳電掣般地向前駛進。
2007年，面對更多的目標與夢想，以建筑為龍頭，涉及房地產、金融、投資、物流、勞務等領域的星大集團將在以下幾個方面取得突破：
一、   突破，我們以具體數字來說話
經濟發展是衡量企業發展的最重要指標。星大集團的發展壯大有目共睹，但勇攀高峰的星大人決不會裹足不前，沉迷于過去的成績中，2007年，我們將在數字上繼續予以突破。
2007年，星大集團年度產值要突破30億元大關，稅收突破—億元大關。
2007年，星大集團全年施工總建筑面積要突破  萬平方米，竣工面積突破—萬平方米，所有項目一次性驗收合格率達100%，優良率突破85%，全年重大安全事故發生率為0。
2007年，星大集團在“湖南省優質工程獎”的評定上，項目要突破6個，在中國建筑工程質量最高獎——魯班獎的評定上要實現歷史性突破。
2007年，星大集團要網羅和造就一批優秀的項目經理和管理人員，打造一批精英為百萬富翁、千萬富翁。
與此同時，我們在保持建筑主業取得重大突破的同時，要讓房地產、金融、投資、物流、勞務等輔業取得跨越式發展。星大投資要突破產值萬元，星大典當要突破產值—萬元，星大（其他公司指標）……
二、   突破，我們從科學管理去著手
行政上——繼續加強制度建設，突破企業特級目標。
2007年，集團將進一步完善規章制度，切實做到管理制度化、科學化、規范化，提高辦事效率，降低辦公成本，真正建立起現代管理模式。資質水平是建筑企業實力和形象的向征，繼續全面提升集團資質水平，鞏固原有優勢，實現特級資質是集團2007年行政工作的主要目標。
人事上——繼續加強人才培養與引進，突破人才瓶頸問題
企業競爭其實質是人才的競爭。人才需要培養和愛護，也需要管理和監督。在加大員工再教育培訓工作的同時，廣泛吸納各方社會精英加盟，進一步提高全體員工的業務素質、工作水平和解決實際問題的能力，在集團內部營造一個彼此尊重、相互學習、團結互助的氛圍。實現集團建造師總人數突破100人，初、中、高級技術人員總人數突破—人，各類技術工種總人數突破—人的目標。
財務上——優化企業資源配置，突破資金健康運行問題
2007年，集團在進一步加強集團總公司財務管理的同時，將加強對各分子公司和工程項目財務管理的力度，將定期對分子公司和施工項目財務進行審核、監督，實現收支兩條線管理。通過努力，真正實現集團戰略資源（主要是資金）在各分子公司和項目部的有效配置，保障資金健康運轉。同時集團將繼續加強與各大銀行聯系合作，增加集團資信度，突破集團銀行授信1億元大關。
工程上——強化安全管理，突破質量水平
2007年，集團的施工項目數量更多，范圍更廣，難度更大，但我們的要求也更高。集團將嚴格按照三位一體質安管理的要求，在各在建項目加以落實。定期舉行質安管理工作會議和集中培訓，提高質安管理人員和現場施工人員專業素質，在集團內部開展勞動競賽，并加強對各分公司施工項目監察管理力度，提高項目施工新技術和科技含量，實現集團各部在質量、安全上零事故發生。
業務上——加強招投標管理，突破服務水平
2007年，集團將進一步規范招投標管理工作，充分發揮項目經理個人能動性，通過有效渠道及時獲取招投標信息，以嚴格的獎罰措施來降低和杜絕投標過程中的人為失誤，時時處處為項目經理利益著想，并加大在技術、人力、資金上對項目經理幫助，提高服務質量、服務水平，突破集團服務工作的力度和廣度。
三、   突破，我們由拓展市場來實現
大國不等于強國，大企業并不等于強企業。我們以前依靠單一的建筑來驅動經濟增長，但在未來這個規則空前透明，競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構？星大怎么去贏？如何把我們的星大集團作大、作強、作優？在依靠科學的發展戰略和團結勤勞的星大人的同時，我們也必須不斷的突破原有單一產業，優化產業結構，拓展相關行業和市場，發展高新技術產業，提高自主創新能力，提升經濟增長質量，轉換經濟增長方式，實施集團化經營，從根本上增強集團的經濟實力和競爭力，爭得市場，贏取效益，把企業推向更高的發展階段。
2007年，集團將繼續發展建筑主業的同時，將把集團房地產業發展作為重點。星大—項目將在2007年正式啟動，2008年竣工交付。我們將高質量、高規格、高標準的將其建成為星大集團在房地產領域的形象工程，將其打造為星城的標志性建筑和亮麗風景。
2007年，集團旗下的星大典當、星大投資、星大勞務等子公司將在穩步經營的同時進行適度擴張，逐步發展壯大，達到同行業領先水平。
2007年，集團還將在建筑相關行業、配套行業尋求新的發展突破，如設備租賃、原材料生產、房地產策劃咨詢、物業管理等。在第一個五年計劃完成的時候，集團將真正實現能為客戶和業主提供建筑產業一條龍服務的大型建筑集團航母。
四、   突破，我們以文化和品牌為戰略
文化成就百年基業。2007年，公司將繼續重視企業文化建設，注重提高企業整體形象和整體競爭優勢，把總結和提煉的“星耀神州，大展鴻圖”作為企業文化的靈魂，把集團網站和工地文化墻作為公司對外宣傳的窗口和上下溝通的平臺，把《星大集團報》和集團宣傳欄做成企業文化表現的載體。在各公司內部，都極力營造和諧的工作環境、和睦的人際交往、和藹的干群關系，充分調動員工積極性，增進團隊精神，增強企業凝聚力，把企業文化建設推向一個新的高度。
品牌就是形象，品牌就是市場，品牌就是效益，品牌就是我們星大的生命。在競爭激烈的市場經濟時代，獲得大發展大成功的企業，無一不得益于其強大的品牌效應。星大集團在經歷了連續幾年的高速增長后，市場相對飽和，要想在現有基礎上進一步做大做強做優，就必須加快品牌建設，擴大企業影響，真正走出湖南，面向全國，并融入到全球化競爭中去，從而實現企業發展的大跨越大突破。2007年，集團將通過電視、報紙、網絡、戶外大型廣告牌、社會公益活動等載體進行集中宣傳，充分展示星大的實力和魅力，樹立建筑湘軍領頭羊的形象。
 

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新年的鐘聲已經敲響，星大的發展重任就在我們大家的肩上，宏偉的事業讓我們走在了一起。星耀神州，大展鴻圖，既是現實對我們的要求，也是我們每個人應有的目標和理想。讓我們同心同德，開拓進取，肩負起企業發展的使命，肩負起社會對我們的重托，用我們的智慧、毅力和汗水創造新的經營管理業績，創造星大更加美好的未來。
 

湖南星大投資建設集團
2007年2月2日